Helhetssyn

De gamla modellerna ...

Förr såg man företagen som separata enheter, och dåtidens modeller utformades för att lösa problem enbart inom det egna företaget.

... och de nya försörjningskedjorna ...

Idag byggs nätverk och kedjor som ökar flödeshastigheten genom hela försörjningskedjan för att kunna tillfredsställa en allt kräsnare kund.

Det företag som byter sitt gamla arbetssätt mot det nya kedjetänkandet kan kapa genomloppstiderna rejält och dessutom skapa en "vinna-vinna-situation" där alla får del av kraftigt sänkta kostnader, samtidigt som kunden får bättre service och lägre pris. Det leder i förlängningen även till en ökad försäljning.

... fungerar inte tillsammans.

Men de traditionella metoderna syftar fortfarande till att skapa fördelar för det egna företaget på bekostnad av alla andra i kedjan. De som "lyder" de gamla modellerna kommer därför automatiskt att värna om sina särintressen. Därmed försvårar de för andra delar i kedjan, som försvagas.

Ett nytt tänkande

Möjligheten att samla in och bearbeta information i realtid har skapat förutsättningar för helt nya arbetssätt, anpassade till idén om en försörjningskedja, och med rutiner som gör kedjan påtagligt effektivare.